裁员潮难逃，以太坊联合创始人乔鲁宾的分布式梦要破灭了吗？

Joe Lubin 不仅是以太坊的联合创始人和区块链风险投资公司 Consensys 的创始人，还是一位“有钱任性”的亿万富翁。 但你绝对想不到，5年前，他还在忙着帮助牙买加模特成功“混进音乐界”，而他在牙买加的音乐生涯，只是他踏入区块链行业前的一步。 就这样。

“没有解决办法，别无选择”

时间快进，就像以太坊的联合创始人 Vitalik 和 Anthony Di Iorio 一样，Lubin 在加拿大长大，他的父亲是牙医，母亲在房地产行业工作。

在 20 世纪 80 年代中期以太坊的创始人，自称为计算机极客的鲁宾是现为亿万富翁的对冲基金大亨迈克诺沃格拉茨在普林斯顿大学的室友。 1987 年获得电气工程和计算机科学学位后，Lubin 开始在普林斯顿机器人实验室从事技术工作，最终转向金融领域，为高盛开发软件，后来成功运营了一家量化对冲基金……

2008年全球金融危机袭来，华尔街崩盘，企业裁员，白领失业，面对全球金融体系崩溃的危机，鲁宾感叹：“没有解决办法，而且没有替代。”

“相信我们认为最符合我们自身利益的机构是愚蠢的……我觉得我们生活的全球社会和经济体系，无论是象征性的、事实上的还是道德上的，都已经破产了。我相信我们的社会和经济体系正在一步步、一层层地崩溃。”

于是他退出了金融界，开始了长达5年零6个月的“娱乐圈”奋斗史。 以下是鲁宾的完整简历：

我们是一个网格

ConsenSys 是一个有生命、会呼吸的有机体。 它每天都在成长和变化，以适应我们所服务的社区。 在这里，没有严格的界限和等级制度，我们可以将各种（有趣的）想法孵化成有影响力的产品和成果。

2011年初，鲁宾阅读了比特币白皮书，顿悟：“去中心化将改变游戏规则”。

在了解了比特币的一切之后，Lubin 被 Di Iorio 介绍给了 Vitalik Buterin，这位 19 岁的以太坊创始人、加密行业的天才。

在对Buterin 2013年11月发布的以太坊白皮书进行一番研究后，Lubin决定参与以太坊项目的底层设计，并于2014年1月参加了在迈阿密举行的北美比特币大会。此后，他继续参与2014年7月以核心团队成员身份参与以太坊1800万美元的ICO。 据传，Lubin 是以太坊众筹期间最大的买家之一，当时的价格估计远低于每枚代币 1 美元。

然而，以太坊的创始团队后来出现分歧，最终分道扬镳。 Buterin 继续专注于技术，而 Lubin 制定了围绕以太坊创建商业生态系统的计划。

2014 年底，在以太坊以每枚硬币 30 美分的价格推出以太币几个月后，Lubin 创建了 ConsenSys，他雄心勃勃地将其描述为一家为去中心化世界构建应用程序和基础设施的全球初创公司。 “生物”。

Lubin 选择了布鲁克林的中下层社区 Bushwick 作为 Consensys 的总部。 门上贴着酒吧浴室常用的贴纸，周围都是涂鸦，内部也不例外，ConsenSys 在公寓大楼旁边租了一些阁楼。

在公司的组织架构上，鲁宾并不像传统典型的公司内部层级。 他的 ConsenSys 将是所谓的“完全民主”——没有经理或报告结构。 决策权将下放，由员工选择自己的头衔。 很少有人有固定的办公桌。

2015 年入职的 Jeff Scott Ward 说：“每天都一如既往地松散，走进去都不知道有没有座位。这就像《权力的游戏》。聘请了一名人力资源专家”。

我们所有在场的人都有一个共同的原因，那就是我们感觉到这里正在发生一些史诗般的、有意义的事情，我们正在改变世界上的一切。 ——约瑟夫·卢宾，Consensys 创始人

与区块链公司的一般做法不同，Consensys 没有选择募资或发行 ICO 来募集资金。 在《好先生》中 Lubin 的去中心化未来，他同时担任架构师、CEO 和银行家。 ，用个人加密货币资产资助所有ConsenSys支持的公司，全力支持Consensys项目发展。 据福布斯估计，截至2018年2月，乔鲁宾的身家约为50亿美元。

ConsenSys 是第一个由一系列营利性公司组成的加密集团。 “区块链技术的潜力是无穷无尽的，”54 岁的鲁宾在接受福布斯采访时表示。 “它的价值远高于现有代币，因为区块链将渗透到社会的方方面面。 我们将基于区块链技术构建所有项目。”

该项目的大部分想法来自 ConsenSys 员工，一旦项目获得批准，Lubin 将向初创公司提供 250,000 至 500,000 美元的资金，目标是使该项目成为一个独立的企业，为了实现这一目标，公司员工偶尔会被分配到他们自己想出的项目中。

Lubin 更广泛的目标是将他的以太坊生态系统转变为他所谓的网格，其优势来自于各个项目的互连性。

事实上，他做到了。

据官方统计，全球30多个国家的1100多名ConsenSys员工从事着50多个区块链技术落地项目（营长不才，官网只搜到42个项目……）。

从扑克网站、供应链公司到预测市场、医疗数据公司和网络安全咨询公司，甚至外太空探索……涉及的领域非常多。 其中包括知名的以太坊钱包MetaMask、以太坊Solidity编程语言开发框架Truffle，以及Infura、BTC Relay、PegaSys等项目。

加密生态王国的发展与现状

ConsenSys 在 LinkedIn 9 月初发布的美国 50 家最受欢迎的初创公司名单中排名第 26 位。

他们为此感到自豪，甚至写了一篇文章列出了在 ConsenSys 工作很棒的 100 个理由。

营长从100人中选出10人，他们是这样说的：

吹嘘完自己，还不忘在文末发一波招聘“广告”。

乍一看，公司目标远大，员工满意度高，应该还不错吧！

可现在行业越来越冷，他们说出的豪言壮语，真的那么容易实现吗？

比特币历史价格曲线

以太坊历史价格曲线

冬天特别冷！ 以太币的价格从每枚 1389 美元暴跌至如今的不到 90 美元，而鲁宾的持有量可能缩水至不到 10 亿美元。 人们怀疑鲁宾的梦想还能坚持多久。 也许，这完全取决于他抛出的以太币数量和时机。

鲁宾是一个要推动民主化的“好人”。 但是让“好人”掌权，也会有一些不好的结果。

在 ConsenSys，员工几乎没有动力按时完成任务并取得进展。 Balanc3 的发言人格里芬·安德森 (Griffin Anderson) 表示，在很多方面，Consensys 并没有像硅谷风险投资公司那样面临创收或实现目标的压力。 Glassdoor 的一位评论员将 ConsenSys 描述为一个“没有资金限制，也没有达到标准的压力”的地方。

此外，Consensys 支持的项目的回报率接近于零。 例如，旨在帮助企业实施区块链技术的初创公司 Kaleido，拥有 1900 名用户，长期免费，但现在才刚刚开始收费； ConsenSys 为以太坊打造了专业的开发工具，数百次下载 10000 次，但没有开始收费。

在审批项目时，鲁宾不像传统风险投资家那样谨慎。 “在项目选择方面，Lubin 倾向于保持开放的心态，说‘是的，为什么不呢？’，”Reckho 说，他现在是加密钱包公司 Casa 的客户服务和运营主管。 “他处于一个有决策权的位置，但他不擅长项目选择的优先级，宁愿通过一切。”

2016 年 10 月，迪拜 18 岁的高中毕业生 Jared Pereira 向 Lubin 介绍了 Fathom 项目，该项目正在改变传统的高等教育业务，将学术评估和评分外包给校外机构。 简单交流后，鲁宾立即同意了。 但两年后，这个由六名研究人员组成的项目没有原型可供开发。 它的网站很简单，光是这句话就可以看出开发者的“意气风发”：

“如果个人能够根据自己的目标自由选择自己的人生经历，并且能够可靠地将这些经历传达给世界上的任何实体，那么不同规模的社会组织的效率将得到数量级的提升。”

2017年，加拿大滑铁卢大学学生Mark Beylin找到Lubin，推荐了类似于Upwork的Bounties Network项目，这是一个综合性的工作外包平台，旨在为自由职业者提供工作。 经过一年的运营，Bounties Network 现在有 7 名员工，总薪酬只有 40 万美元。

平台支付的费用从一篇关于未来工作的 800 字博客文章的 171 美元到翻译成葡萄牙语的白皮书的低至 67.30 美元不等。 迄今为止，Bounties Network 的总收入不到 50,000 美元。

有很多这样的项目。

据福布斯估计，Consensys 几乎所有业务都处于亏损状态，有些业务甚至可能无法盈利。

鲁宾的“全球有机体”似乎正在以每年超过 1 亿美元的速度消耗资金。

当一名员工问起 Lubin 关于 ConsenSys 的可持续性时，Lubin 的回答总是很贴切：“他会说，‘这绝对不是你需要担心的事情，我们可以继续以目前的速度长期发展’” ，已经离开了 Consensys 前全球运营总监 Carolyn Reckhow。

ConsenSys还提供咨询服务，主要是帮助企业掌握区块链知识，以便更好地部署区块链。 这是该公司迄今为止增长最好的业务。 Lubin 说，在过去的一年里，ConsenSys 的咨询部门已经从 30 名员工发展到 250 多名员工，并带来了“数千万美元”的现金和股权。 福布斯估计，到 2018 年，所有这些项目将带来不到 1000 万美元的总收入。

到目前为止，ConsenSys 在其咨询服务之外最成功的业务是其为以太坊程序员提供的开发工具。

其中，允许用户从网络浏览器登录以太坊的 MetaMask 的下载量已超过一百万（全部免费）。

Truffle 帮助开发人员管理和测试用于构建以太坊应用程序的部分代码，也有 100 万次免费下载。

由于区块链开发者社区的公共性、准无政府主义性质，这些工具很难向开发者收取实际费用。

ConsenSys 声称其用于访问以太坊的工具 Infura 将很快对其服务收费。

乏善可陈的项目并没有困扰鲁宾，很明显他投资这些项目并不是为了盈利。

“创建公司的目的不是为了赚钱，而是为了打造一个基于区块链技术的生态系统。”

但鲁宾也承认，公司正在寻求变革。 12 月 2 日，Lubin 向员工发出备忘录——为迎接 ConsenSys 2.0 的到来，公司将精简业务，淘汰表现不佳的项目，不排除裁员的可能。

果然，这个“变冷”的冬天逼着鲁宾做出了选择。

4 天后，ConsenSys 开始裁员！

据 Coindesk 报道，12 月 6 日，ConsenSys 宣布计划裁员 13%。

“我们对 ConsenSys 2.0 感到非常兴奋，第一步很困难：我们正在精简包括 ConsenSys 解决方案在内的所有业务，不幸的是，员工人数将减少 13%。”

目前，ConsenSys 在美国只有 3 个空缺职位

鲁宾什么时候认输？

“我从来没有退出过，我也从来没有为我投资的项目制定退出策略，”他在 ConsenSys 的旧金山办公室说道，他刚刚在那里为 16 家希望获得成功的初创公司举办了“体验日”鲁宾资助。 . “我投票支持所有这些项目！”

就目前而言，事实上，鲁宾未来业务的重大实验是在与时间赛跑：在鲁宾的资金耗尽之前，区块链应用能否落地并进入千家万户？

“ConsenSys 最终将作为案例研究被《哈佛商业评论》收录，要么作为改变企业组织结构的优秀模型，要么作为失败案例，”Truset 联合创始人希尔直言。

抛开Lubin漫不经心的投资风格和“好人先生”的固有属性，我们可以看到，Lubin和ConsenSys在基于区块链技术或以太坊和贡献构建生态王国方面确实做出了很大的尝试以太坊的创始人，但现在行业越来越冷并且有越来越多的噪音。 他的梦想，或者我们共同的梦想能否实现？

答案应该是肯定的，因为他不是一个孤独的英雄，还有成千上万的开发者也在为这个目标而努力……

向热爱科技的你们致敬！

参考：

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3) #697f068b4fc7

4) #269a96c22f0a

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